按照市委主题教育工作统一部署，沈阳副食集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，把推动集团高质量发展作为贯彻落实主题教育的首要政治任务，精心设计方案，规定动作标准，统筹安排精细，学习效果提升，调研成果显著，检视整改扎实，推动发展上突破，确保主题教育走深走实。

一、聚焦思想主线，理论学习高标准推进

副食集团党委紧贴实际深研读书班主题，制定第一二期读书班方案，结合企业改革发展和领导干部个人工作延伸拓展，理清发展思路开展集中学习。集团党委理论中心组利用学习平台、红色基地现场教学等方式，及时传达学习中央、省委、市委主题教育工作会议精神，不断提升学习效果。各级党组织结合市委“五个一”、国资委党委“十个一”和“十百千万 补钙铸魂”等活动有关要求，将主题教育与集团重点工作紧密结合，对理论学习必读和选读内容开展集中学习交流；集团党委按照主题教育要求，开展了“辉煌党史筑丰碑 主题教育牢铸魂”为主题知识竞赛、“党课开讲了·沈阳先锋说”活动。集团领导班子成员结合分管工作和领域，为所在党支部和党支部联系点讲专题党课。，集团开辟主题教育专栏，发布主题教育宣传和改革发展成果等宣传信息58条。

二、力求创新突破，振兴实践跨越式提升

在主题教育引领下，副食集团突出项目为王，在改革发展中创新突破，为助力沈阳国家中心城市建设贡献副食力量。副食集团紧抓区域整合机遇，优化业务布局和结构，有序延展产业链，打造“一链三端四联动”的商业模式，谋划建设沈副·国际农产品采购中心，为沈阳实现现代农副产品枢纽打造优势。通过筹备公募REITs，开展资产梳理及评估，引领国有企业“轻资产”运营模式转型；在围绕央地合作、国资国企改革方面，推动66个投资项目落地，与阿里、京东、佳沃、沙特丝路和中金支付等公司进行战略合作。创新资产经营，开展租赁权网上拍卖业务，中街稻香村商业大楼9家参与竞拍，以年租金963万元竞拍成功，同比溢价121%。在保价稳供民生领域方面，积极落实我市助企纾困政策措施和租金减免工作要求，完成房屋租金减免，合计392万元；建立放心早餐标准化产品及供应链体系，启动铁西27家启航幼儿园“三餐两点”项目合作。延展副食产业链条，弥补业态空白，推进G＋精品超市、社区连锁超市筹建。提升服务质效，改善营商环境，通过市场环境改造升级，制定营商环境方案，错峰经营，打造仓、运、配、销冷链物流新业态。挖掘品牌潜能，构建“沈阳副食+”品牌架构，打造品牌直播带货,探索开发酒类、肉类、预制菜等自有品牌产品。实施数字赋能，推进数字中台体系建设，整合集团业态，构建大会员体系，打通线上线下实现权益共享。“三项制度改革”稳步推进，对内实施全员竞聘上岗，对外开展猎头挖猎及招聘外包。将企业经理层纳入任期制契约化管理，建立人才引进及晋升机制，搭建多层岗位职级体系，实现干部“能上能下”，人员“能进能出”、收入“能增能减”的目标。

三、专注破解难题，制度体系全方位完善

为提高调查研究工作质量，使之成为高质量发展“助推器”，副食集团党委在开展调查研究工作中，坚持选题立项上深刻精准，过程推进中务实深入，破解问题上专业创新，确定了集团71名中层以上领导干部的82个调研课题，建立了调研工作督促协调制度，专注长期困扰企业发展的堵点难点痛点问题，实现调研课题在集团内全业态、全领域覆盖。目前，各级干部调研392次，发现问题500个，制定解决措施611条，推动成果转化402项。

副食集团坚持把检视整改工作贯穿主题教育活动始终，不断提高检视查摆问题针对性。对照检视整改的问题，聚焦集团发展主线，厘清制约高质量发展的短版弱项，深入分析研究，提出改进措施和建议。通过开展“微腐败”大清扫专项整治，高效完成第一轮微腐败大清扫台账案件初步核实工作。同时集团把检视整改与建章立制统筹起来，构建副食集团制度体系，重点围绕加强党建引领、推进高质量发展、健全公司治理、完善监督检查、强化系统管理、细化安全落实、优化评定考核等七大方面进行系统检视查摆。通过重塑集团制度体系，构建上下三级规范畅通的制度执行网络，形成“制度管人，流程管事”的良好发展态势。