沈阳副食集团党委书记、董事长刘占福：深化三项制度改革 激活发展动力源 助推高质量发展
发布日期：2024-03-08 14:02:38 阅读量：3490
2023年，沈阳副食集团以提升经营效益和效率为改革目标，以深化三项制度为突破口，尊重市场经济和企业发展规律，全面推进“三能”机制落地，助推高质量发展。
干部“能上能下”，新平台激发新动力。建立市场化选人用人机制，实现人才储备、培养、选拔任用的科学管理。搭建覆盖面广、竞争性强，多通道的晋升体系，全面打通员工培养和上升通道。建立竞争上岗机制。管理人员全体起立，经过三轮进行岗位竞聘。竞聘后50岁以上的干部比例从46.4%下降到24.6%，本科及以上学历从71.4%上升为78.7%，干部结构不断优化，业务能力不断提升。强化干部梯队建设。建立中青年干部选拔和优秀青年人才培养机制，为实现干部和人才储备、培养、选拔任用机制奠定坚实基础。
员工“能进能出”，新力量激发新活力。推进市场化用工机制，畅通人员引入及退出通道。分批次开展62个管理及专业技能岗位的市场化选聘，挖掘一批专业性强、职业化程度高，岗位适配度好的紧缺型人才。制定试用期考核办法，严格执行末位调整和不胜任退出。
收入“能增能减”，新机制释放新动能。探索工效联动的薪酬机制，以业绩贡献决定薪酬增减。将全员纳入契约化管理，将集团任务指标层层分解，将契约达成情况与收入分配挂钩，同层级管理人员年薪差距不断加大。全员考核及评定结果直接挂钩季度、年度绩效薪酬，并影响员工职务调整、职级升降、评优评先等。
“三能”机制成效显著，2023年，副食集团营业收入达15.37亿元，同比增长46.44%；利润总额1.37亿元，同比增长37.63%。各级公司经营发展释放空前活力。
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