沈阳副食集团:改革激发经营活力,全力优化营商环境
发布日期:2023-05-18 10:03:44 阅读量:11157全市营商环境大会召开以来,沈阳副食集团深入贯彻大会精神,抓住二季度促发展、求突破的关键期,牢牢把握高质量发展目标,把国有企业政治优势充分转化为发展优势和平台优势,全力优化副食产业营商环境。
创新突破,激活企业内生动力
为开启新一轮快速发展征程,副食集团根据沈阳国资国企改革总体要求,以沈阳中心城市战略确定集团发展定位,并依此调整经营模式和资产业务结构,进而推进组织架构优化,提升自主经营能力,大力实施品牌战略,有序延展产业链,系统搭建具有区域竞争辐射能力的业务体系,推动集团成长为东北领先、国内一流的农副产品流通服务企业。今年,副食集团二三级企业经理层人员全部纳入任期制契约化管理,子公司签订了年度经营责任状,各公司从细化服务、招商引资、加强安全、数字化赋能等方面开拓思路、创新经营,提高了成本和效率意识,主动打造诚信发展、公平公正的市场环境,激活营商内生动力,全力打造现代化服务管理型企业。
用心服务,激发业户发展活力
副食集团旗下各经营主体动真格、出实招,不断提升服务质量,用心用情用力为业户排忧解难,努力营造尊商敬商、亲商安商的良好氛围,争做营商环境的表率。副食集团各农产品市场提升服务理念,全面提升服务标准,羊吉公司24小时全流程服务,畅通微信群、服务电话现场办公。塔湾公司坚持问题导向,建立问题对照清单,从全面改善市场设施入手,加快解决历史遗留问题。十二线公司采取问卷调查、业户座谈、现场走访等方式,解决业户关心的具体问题,提升市场环境,优化服务体验,同时,协调市场局为商户免费年检。白塔堡公司积极配合交警等部门,解决大型物流车辆进城难的问题。塔湾兴顺夜市排查隐患,全面检查食品安全、设备安全,为全力保障业户健康经营设立质量检测部,配备专职产品监督员,引进了“食材快检”服务,“五一”期间推出网红美食、举办相亲活动,客流量逾十万人次。
协同联动,增强主体运营能力
围绕目标规划,立足构建“农产品全产业链”竞争优势,优化“生产端、流通端、消费端”业务布局,促进“供应链管理+仓储市场+商贸流通+餐饮食品”四大业务板块协同联动,形成“一链三端四联动”的商业模式。各经营主体全面落实国企责任担当。资产经营公司为盘活资产、腾挪资源创新资产招商管理,与阿里集团拍卖网站合作,以中街稻香村商业大楼作为拍卖试点,经31次竞价,租金增长比率121.69%。商贸发展公司加强高频高层客户的定位服务。副食食品公司推进稻香村新型烘焙“鲜烤”店。供应链管理公司开展自采自销、集采集销业务及供应链金融等服务,创新农产品销售渠道。
党纪联动,集聚运营强大合力
为打赢营商环境攻坚战,副食集团强化党建引领,集团各级党组织在市场、门店等管理中注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用,设立党员先锋模范岗,加强志愿服务。集团党委将开展主题教育同做好中心工作相结合,大兴调查研究之风,从改善市场设施、经营环境、推进市场服务入手,提升管理效能,确定调研议题84个。强化监督执纪,健全监督机制,制定《沈阳副食集团营商环境监督方案》,特别针对市场管理、财务等重点风险岗位进行提醒谈话、监督,并做好投诉的核实和反馈,用制度健全业户对集团营商环境的信心。
沈报全媒体记者:黄超
编辑:时海波
校对:费义昌
责任编辑:邸雪莹
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