今年以来，新一轮国企改革为沈阳副食集团有限公司（以下简称副食集团）提供了新的发展机遇，企业通过改革创新作动力，实干执着作支撑，战略规划作引领，在实现国有企业做强做优做大的道路上迈出坚实的步伐。

今年1-7月，副食集团实现利润8869万元，同比增长28.1%；实现营业收入6.76亿元，同比增长6.6%，企业改革效果初现。

统筹谋划，增强核心功能

以新战略引领新发展

按照我市国有资本布局优化和结构调整的总体要求，今年以来，对照我市全面振兴新突破三年行动总体要求，副食集团对标行业优秀企业，制定了未来三年的发展规划，确定了“成为国内一流的农产品流通服务商”的发展目标。以勇当链长企业的决心，立足于围绕沈阳市农产品全产业链建设，把握区域整合机遇，夯实区域优势，谋划建设沈副·国际农产品采购中心，实现副食集团在沈阳农产品流通领域中的产业地位和支撑，助力沈阳农产品流通枢纽建设。新成立了沈副供应链公司，通过采购全球优质农产品，强化上游掌控能力，增加现有业务外延和服务平台，以城市集配、三方物流、自营和集采业务、供应链服务等联动发展，使沈城百姓可以方便快捷地享受到全球美味低价的农产品。为扎实推进国企改革深化，副食集团还对现有传统业务进行了优化和提升，组建了沈副市场集团、沈副商贸发展集团、沈副食品集团，初步搭建了“一链三端四联动”的商业模式，即围绕“农产品全产业链管理”主业范围，按照“生产端、流通端、消费端”优化布局，形成“供应链管理+仓储市场+商贸流通+餐饮食品”四大板块协同发展态势。

党建引领，改革创新

以新作为开创新局面

副食集团党委坚持把加强党的建设、从严治党摆在突出位置，压实两个责任，以突出政治功能和提升组织力为重点，积极推进“强党建、兴国企、促振兴”专项行动，在加强党建引领上展现新作为，在推动集团高质量发展上开启新引擎，将党建融入企业改革深化提升行动之中。

持续强化党的领导。以党建48条措施为统领，把党的建设落实到集团工作各领域、全过程。搭建集团三级党组织架构，实现“双向进入、交叉任职”的领导机制。切实把党的领导和完善公司治理相统一，从完善党委参与重大事项决策和前置程序入手，规范国企“三重一大”决策制度，厘清各部门的职能定位、权责范围，全面梳理细化党委前置讨论重大事项清单，整理14大类、238项权责事项，确保党委把方向、管大局、促落实的领导作用有效发挥。

推进三项制度改革。从市场化选人用人、差异化收入分配、全员绩效考核等方面，按现代化企业重新规划。截至目前，集团完成了93个管理岗位、59个员工岗位的竞聘上岗，13个专员岗位的选拔，三级公司691人整建制的岗位划转配置。通过与外部专业招聘机构及平台合作，分批次开展57个岗位市场化选聘，占管理岗位数量的24%，占全体人员数量的7%。

完善公司治理效能。结合由事业部管控到三级管控模式的转变，以清晰治理主体权责为重点，对行权主体、行权行为及行权流程以清单形式进行明确，推进实现穿透式管理与分级管理相结合。副食集团还选聘4名专职董事，派驻到5个二级经营公司任职，推动集团层面战略规划有效落实。在风险防范方面，副食集团成立了合规审计部，对各级企业发展中可能出现的风险进行合理预测，科学防控。

转型升级，

提升企业核心竞争力

以新答卷谱写新篇章

副食集团结合企业经营战略，建立高效组织架构，确定了“一级定战略、二级谋发展、三级创利润”的职能定位，新组建10个内设机构、5家二级公司、30家三级公司。各级公司围绕建设现代化产业体系，主动适应市场需求变化。目前，新的组织架构优势已初见成效，各级公司快速完成角色转换，大大提高了成本和效率意识，主动梳理人员结构、完善业务流程、转变经营思路、实现转型升级，凸显了以改革增活力、以改革促发展的良好氛围。

对标一流，强基固本，增速提效，今年以来，副食集团开展了一系列的改革创新，增强了业务“产业链”的竞争，推动了企业“品牌化”的跃升。为夯实发展根基，释放国有资本潜能，副食集团新成立了沈副资产公司，建立集投资、建设、管理、运营于一体的国有资产经营管理机制。通过科学决策、机制保障，不断提高资产质量，实现资产运营效率最大化。

经营发展活力空前释放。抓住任期制契约化管理“牛鼻子”，副食集团充分发挥“以上率下”改革引领作用，将其覆盖集团及各级公司全部经理层成员，推进103人从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。在业绩、考核、工资等方面综合考量，真正体现“业绩是干出来的，薪酬是赚出来”的理念。

副食集团将以全面从严治党为首责，以主题教育为契机，以改革创新作动力，聚焦高质量发展，融入新发展格局，投身新一轮国企改革深化提升行动，以新气象新担当新作为在沈阳全面振兴全方位振兴中作出副食贡献。

沈报全媒体记者：黄超

编辑：齐晓棠

责任编辑：刘新阳