2024年3月19日上午，沈阳副食集团召开2024年度第二次安委会会议，集团班子成员，各部门、公司主要领导，安全负责人共68人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理王磊主持。

会上，集中学习观看了《安全生产责任在肩》安全生产警示教育片，签订了2024年度安全目标责任书，集团党委副书记、总经理刘艳玲对安全生产作了进一步强调。

会议指出：安全是发展的基石，更是最大的政治。警示教育片深刻剖析了近年来全国重特大生产安全事故典型案例，以案说法，发人深省，为我们再度敲响警钟。集团各级干部要清醒认识到：“没有安全就没有职工的家庭幸福，就没有干部的政治生命，更没有企业的经济效益和可持续发展”。要时刻保有“如履薄冰、如临深渊”的警觉，特别是各二、三级公司“一把手”，要将抓好安全生产工作能力作为看家本领，熟制度、熟业务、熟流程、熟管理，时时处处能看到、能想到、能做到，安全生产一刻不松，一处不漏，一步不让，一抓到底。

会议指出：切实履行“一岗双责”，形成董事长、总经理带头抓，分管领导具体抓，各部门、各级公司守土有责、分兵把守的工作格局，确保全员参与、全面覆盖。以“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的务实举措，把安全工作落实到每个环节、每个岗位、每个人。狠抓“三基”。一抓基层。各公司的领导班子，特别是“一把手”，要加强以班组长为重点的班组安全单元建设，发挥班组安全生产前沿阵地作用，将安全生产责任制落实到班组，挂牌管理，不留死角。二抓基础。安全基础工作包括管理制度、规程措施、质量标准、设备设施、环境材料、查隐患、反“三违”等等。稳步推进安全质量标准化达标由点到面、由静态达标到动态达标、由检查型向自觉型转变。三抓基本功。各级管理人员要在作风建设和制度执行力上下功夫，做到作风求硬、管理求细。技术人员要增强规范意识，做到专业求精；操作人员要严格执行岗位规程，做到规范操作；安全监督人员要精通业务、勤跑现场、铁面无私，做到监督有力。

会议指出：一是强化监督考核。集团各级领导干部要深刻认识“严是爱，松是害”的道理，对每一项制度执行、每一项隐患整改，都要从严要求，从严落实，从严考核。安全工作不能看表面、搞和谐，安全考核不能看面子、搞平衡。二是强化销号管理。对排查出来的隐患一一建立台账，实行清单化管理，逐一整改销号。坚持从速、立行立改。一时难以根治的问题要及时列入计划，逐级上报，同时制定临时安全措施和应急预案加强管控。三是强化应急演练。持续开展安全生产教育培训和应急演练，让安全知识、法律法规、事故案例入脑入心，提高识别应对和现场处置能力。各级公司务必结合实际自行开展模拟演练，从市场园区到宾馆酒店，从冷库物流到央厨超市，就连早餐店都无一例外，务必做到未雨绸缪，防患未然。

会议强调：安全生产工作永远在路上，做好安全工作，关键在领导干部，关键在有没有“求真务实”作风的领导干部。“求真”，就要克服虚假，不作表面文章，情况掌握要真、数据填报要真、信息反馈要真、培训教育要真、隐患排查要真、重视整改要真、管理考核要真。搞表面文章、形式主义害人害己，要坚决杜绝，一经发现，严惩不贷。“务实”，就是要脚踏实地，察实情、出实招、下实功、求实效。要沉到基层，深入现场，工作重点在现场，解决问题在现场。以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有数”的执行力，抓实抓牢安全生产工作。